金牌店长训练营

金牌店长训练营——全方位打造善销售、懂管理、会经营型店长

【培训时间】2012年5月15-16日广州 2012年5月22-23日上海  2012年5月29-30日深圳

【主办单位】神州培训通

【课程对象】储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士

【收费标准】2400元/人，6800元/3人，9900元/5人（教材、《店长手册》《顾客100种拒绝话术》模版、午餐、税费）

【报名电话】020-38353614、38353712 

【联系QQ】848495670 【联 系 人】肖先生

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

●直面挑战：

◆店铺销量严重下滑，怎么办？

◆店铺管理账目混乱，怎么办？

◆店员服务意识很差，怎么办？

◆店铺员工人心涣散，怎么办？

◆店铺货品流动性差，怎么办？

◆店铺货品陈列不合理，怎么办？……等等

　　针对以上问题，馒头特邀门店实战销售培训讲师魏承承女士，与馒头一同分享《金牌店长训练营》的精彩课程，本课程 “聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”系统解决店长在销售方面、管理方面、经营方面来全面提升店长的综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，打赢前线第一仗。

●培训收益：

1.明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力

2.掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率

3.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧

4.如何赢得忠诚顾客，确保门店持续经营

5.学会销售数据的管理与分析

6.了解库存积压对生意的危害

7.掌握货品在门店快速流转的销售策略

8.掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手

●培训内容：

　第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长

　第一单元：“卖手”的特质

一、自我心理修炼

1、“温水煮青蛙”的无压力催眠术

2、门店“超级卖手”的七大特质是什么？

二、快速赢得顾客信任的策略

1、“引君入瓮”――15/5/1接近法则

2、“策略关怀”——快速让顾客喜欢你、信任你的55%:38%:7%的黄金影响术

第二单元：3.0时代的顾客促成策略

一、门店四类顾客的特征与对策：

1、全确定型顾客的特征与应对：要折扣、与网店比价、与同品牌其他门店比价，三招搞定客人

2、半确定型顾客的特征与应对：巧妙打击对手、让客人从此不再货比三家的“围点打援”术

3、不确定型顾客的特征与应对：用“531策略”一网打尽“外行”客人

4、随意型顾客的特征与应对：让导购变成品牌代言人，让单店变成广告传播中心

二、“见人说人话，见鬼说鬼话”的FABE中的“B”策略

三、如何熟练运用FABE策略来快速提高连带销售率与客单价？

第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长

第一单元：“猴子穿衣不算人”

一、店长的苦恼：

“猴子穿衣不算人” 我怎么啦？

二、作为门店领头羊的“四好”角色：

1、好“太太”—做好本职树榜样 2、好“媳妇”—上司职务代理人

3、好“妯娌”—部门协作创绩效 4、好“妈妈”—带人带心还带性

三、由“超级导购”到“团队教练”的四个职能转换：

1、首要任务 2、工作关系 3、角色转变 4、工作范围

四、明确店面营运的四大目标

1、销售目标 2、盈利目标 3、员工满意目标 4、客户满意目标

五、你知道店长每天开门7件事吗？

1、快乐的奶牛产奶多：店长的自我情绪与压力管理方法

2、你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》

第二单元：“带人带心，带心带性”的领导力

一、为什么我叫不动员工？

二、店长服众威信的来源：

1、树立店长权威的123工程：

①一颗公心 ②两手专业 ③三身榜样

2、店长服众由弱到强的五种权力来源

①头衔权 ②利益权 ③人事权④专业权 ⑤典范权

三、分派工作技巧与培训方法

1、分派工作三原则

2、OJT教导四步法：我说你听-我做你看-你做我看-我检查你

3、门店比较有效的培训方法：角色扮演与个案分享会的操作

4、导购流动性大、跳槽多的留人妙招：三洗五会培训法（洗脑/洗手/洗脚）

四、有效的领导激励方法

1、以人为本的四性沟通法

2、细节夸奖的艺术与先麻醉后开刀的批评方法

3、店面现场人事问题处理的PSP思路与方法

4、激励员工工作积极性的“10台发动机”

5、十种“刺头”店员的管理艺术

6、IQ高EQ低90后店员的管理方法

五、快速提升门店执行力

1、《我说你做》游戏的启示

2、为什么我的部属执行力总不到位？五大原因分析

3、有效解决部属执行力的五大策略与工具

4、门店执行力问题案例分析