从内到外 如沐洗护在各方面走向“成熟”

也许有人真的会在某一瞬间变得成熟，但“成熟”二字对于一个品牌来说，却显得困难得多。关于这点，周先生与妻子罗女士着实感触良多：2015年，夫妻俩创立了如沐洗护，跌跌撞撞经历了四年的风雨考验，终于将一个成熟的品牌带到了广大消费者面前。

说到如沐的成熟，作为一个洗护领域的“明星”，品牌的一系列变化是有目共睹的，2019年年初产品包装的全新升级可谓是拉开了这场改变的序幕。根据品牌“铁粉”回忆，刚开始接触到如沐时，还依稀记得设计是以蓝色为主的蝴蝶结名媛风，2017年的时候开始推出二代粉色少女风，而今年以黑白、金色为主的成熟轻奢风强势回归，瞬间吸引了大家的目光，也让人们不禁感慨，几年的时间转瞬即逝，但大家都真实地见证着品牌一步一步地成长，一点一点地成熟。消费者们的感受也许是直观的，但如沐洗护的负责人明白，无论是产品包装、产品品质，还是团队、管理体系建设，如沐的“成熟”并不简单。

（如沐洗护 清爽洗护系列）

如沐洗护初成立时，便是用洗护套装打开的市场，但是所涉及的领域与功效还十分有限。作为一个急需发展的“新秀”品牌，在周先生与罗女士的稳重带领下，如沐稳扎稳打、脚踏实地，并不急于创新与开拓，而是努力完善着自身的生产能力。四年的时间里，如沐洗护建立起专业的生产线，组建了一支专业的研发团队，在洗护套装成分上狠下功夫，在产品中灵活运用玻尿酸、雪松树皮提取物、茶树油等物质，逐渐将功效拓展到洁净、控油、柔顺、养护等洗护领域的方方面面。由此，如沐洗护首先在产品端渐渐“成熟”起来。

（如沐洗护 香氛洗护系列）

无可否认的是，如沐洗护专业而成熟的品牌形象少不了优异产品的功劳，但更多地还是得益于品牌井井有条的管理团队。据品牌负责人所言，如沐洗护成立次年，由于团队在不断裂变扩大的同时缺乏完善的运营策略、推广方案、管理计划，品牌曾一度面临巨大的危机与考验。但团队及时发现问题，通过管理体系的优化建设与人员的合理调配调动，如今的如沐洗护在全国范围内分散着十余万代理，发挥着巨大的影响力。而如沐也从一间小小的仓库、100多m2的办公场所，渐渐成为占地500m2的领导人孵化基地，今年，品牌更是斥资2000万元打造了一座现代化研发生产基地，用毋庸置疑的实力向人们展示着品牌的发展。

今天的如沐洗护，早已不是当年那个“青涩的少女”，但各方面的“成熟”只是开始，如沐未来的路定会越走越宽，越走越远。